{"id":7930,"date":"2019-04-18T11:07:24","date_gmt":"2019-04-18T14:07:24","guid":{"rendered":"http:\/\/pgbr.net.br\/?p=7930"},"modified":"2019-04-18T11:07:24","modified_gmt":"2019-04-18T14:07:24","slug":"sua-empresa-ja-esta-olhando-para-2019-como-voce-esta-se-preparando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pgbr.net.br\/en\/sua-empresa-ja-esta-olhando-para-2019-como-voce-esta-se-preparando\/","title":{"rendered":"Sua empresa j\u00e1 est\u00e1 olhando para 2019? Como voc\u00ea est\u00e1 se preparando?"},"content":{"rendered":"

Uma empresa equilibrada \u00e9 aquela que valoriza seus dados cont\u00ednuos, preza pelas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u00c9 comum no in\u00edcio do ano-calend\u00e1rio, as empresas, principalmente nas \u00e1reas de controladoria, contabilidade e financeiro, estarem ainda olhando para dados hist\u00f3ricos, tais como balan\u00e7os patrimoniais e demonstra\u00e7\u00e3o do resultado do ano anterior.<\/p>\n

Mas, e o futuro? Quais s\u00e3o as an\u00e1lises, relat\u00f3rios e medidas que sua empresa toma para olhar adiante? Para que uma organiza\u00e7\u00e3o esteja preparada para navegar os mares do futuro, \u00e9 importante que ela tenha um forte planejamento e o transforme em motiva\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

E, quando pensamos em planejamento para o futuro, podemos elencar alguns dos relat\u00f3rios que mais podem auxiliar nas tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n

    \n
  1. Prepare um Or\u00e7amento Anual:<\/u><\/strong> o or\u00e7amento \u00e9 uma forma da empresa olhar um dado hist\u00f3rico, transformando-o em diretrizes para o futuro. Faz-se uma an\u00e1lise das receitas passadas, a aplica\u00e7\u00e3o delas nos custos de produtos ou servi\u00e7os, dos custos comerciais e de capta\u00e7\u00e3o e as demais despesas administrativas e operacionais. Feito isso, considera-se um reajuste para os anos seguintes e aloca-se em forma de or\u00e7amento para cada rubrica dos gastos previstos. \u00c9 claro que, o or\u00e7amento n\u00e3o \u00e9 um relat\u00f3rio est\u00e1tico, ele conta com altera\u00e7\u00f5es considerando-se \u00e0s circunst\u00e2ncias reais, mas, \u00e9 uma forma de colocar no papel quais ser\u00e3o os esfor\u00e7os da empresa para o per\u00edodo seguinte.<\/li>\n
  2. Relat\u00f3rio Forecast ou Real versus Ajustado:<\/u><\/strong> Como mencionado acima, o or\u00e7amento \u00e9 um relat\u00f3rio que precisa ser acompanhado periodicamente, e isto o transforma em Relat\u00f3rio Forecast, onde s\u00e3o avaliados o valor or\u00e7ado, ou previs\u00e3o inicial, valor realizado e a previs\u00e3o ajustada:<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    • Previs\u00e3o Inicial: A previs\u00e3o inicial \u00e9 o seu budget, que conter\u00e1 todas as informa\u00e7\u00f5es financeiras do seu planejamento or\u00e7ament\u00e1rio inicial.<\/li>\n
    • Realizado: Realizado:\u00a0Realizado ocorre quando um m\u00eas j\u00e1 foi efetivado, com isso, ao inv\u00e9s de demonstrar as informa\u00e7\u00f5es de previs\u00f5es, voc\u00ea j\u00e1 possuir\u00e1 as informa\u00e7\u00f5es financeiras que realmente aconteceram na sua empresa.<\/li>\n
    • Previs\u00e3o ajustada: Previs\u00e3o ajustada:\u00a0A previs\u00e3o ajustada ser\u00e1 o seu Forecast, no qual ser\u00e1 demonstrado as informa\u00e7\u00f5es das revis\u00f5es que voc\u00ea realizou no seu or\u00e7amento.<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      1. Relat\u00f3rio de Satisfa\u00e7\u00e3o do Cliente:<\/u><\/strong> Outro relat\u00f3rio importante \u00e9 o de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. Este, n\u00e3o \u00e9 muito popular, mas, deve entrar na sua lista de implementa\u00e7\u00f5es para os pr\u00f3ximos anos. O maior term\u00f4metro de que suas tomadas de decis\u00e3o est\u00e3o refletindo em seus neg\u00f3cios \u00e9 a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. Com ele, \u00e9 poss\u00edvel detectar falhas em processos e prever se as vendas ir\u00e3o se manter, cair ou aumentar.<\/li>\n<\/ol>\n

        Por fim, o mais importante, \u00e9 engajar toda a empresa a este planejamento. Para que isso aconte\u00e7a, \u00e9 importante envolver os colaboradores, na medida do poss\u00edvel, aos processos de planejamento, investir em endomarketing (marketing interno) tratando das diretrizes que ser\u00e3o tomadas, dos valores da empresa e das perspectivas para o futuro.<\/p>\n

        Uma empresa equilibrada \u00e9 aquela que valoriza seus dados cont\u00ednuos, preza pelas informa\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas e as transforma em decis\u00f5es e motiva\u00e7\u00e3o para o futuro.<\/p>\n

        A PGBR pode auxiliar a sua empresa atrav\u00e9s dos servi\u00e7os de auditoria externa, para solidificar os dados hist\u00f3ricos e prever solu\u00e7\u00f5es ao longo do processo que impactar\u00e3o nas decis\u00f5es para o futuro.<\/p>\n

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