Voc\u00ea sabia que tr\u00eas em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as portas com apenas dois anos de atividade? Segundo dados do Sebrae, as empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tribut\u00e1ria, aus\u00eancia de capital de giro e problemas pessoais, como brigas entre os s\u00f3cios, pela fal\u00eancia.<\/p>\n
Quem \u00e9 empreendedor sabe que n\u00e3o existe f\u00f3rmula m\u00e1gica para um neg\u00f3cio dar certo. Os empres\u00e1rios que sobrevivem aos primeiros e mais turbulentos anos do neg\u00f3cio apontam a capacidade empreendedora, a log\u00edstica operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso.<\/p>\n
Descontrole no planejamento, nas contas, no atendimento, na equipe e no pr\u00f3prio equil\u00edbrio emocional do empreendedor: a m\u00e1 gest\u00e3o do neg\u00f3cio pode gerar todos esses problemas dentro da sua empresa. A principal raz\u00e3o para esse erro n\u00e3o \u00e9 falta de entusiasmo, mas sim de conhecimento.<\/p>\n
Separamos alguns dos erros mais comuns nesse in\u00edcio turbulento, acompanhe:<\/p>\n
– N\u00e3o definir metas e objetivos claros: muitos neg\u00f3cios come\u00e7am sem que seus empreendedores decidam quais s\u00e3o os objetivos e metas daquele neg\u00f3cio. Quando h\u00e1 objetivo definido, \u00e9 mais f\u00e1cil manter o foco e tomar decis\u00f5es conscientes.<\/p>\n
– N\u00e3o envolver a equipe em tomada de decis\u00f5es: uma empresa \u00e9 feita por pessoas, ainda que voc\u00ea venda um produto, ou preste um servi\u00e7o, s\u00e3o as pessoas que est\u00e3o por tr\u00e1s da cadeia produtiva que d\u00e3o alma \u00e0quele neg\u00f3cio. Se voc\u00ea centraliza todas as decis\u00f5es, \u00e9 porque n\u00e3o confia em sua equipe. Se n\u00e3o confia em sua equipe, ent\u00e3o, por que est\u00e1 trabalhando com essas pessoas? Ou, ser\u00e1 que n\u00e3o \u00e9 hora de entender o porqu\u00ea dessa centraliza\u00e7\u00e3o e melhorar este aspecto em si mesmo?<\/p>\n
– Criar controles sem entender os processos: muitos empreendedores possuem uma ideia brilhante e sabem exatamente como as colocar em pr\u00e1tica, mas, esquecem que, por tr\u00e1s do neg\u00f3cio, para que ele seja seguro e rent\u00e1vel, \u00e9 necess\u00e1rio que existam processos administrativos e financeiros bem definidos e controlados. Uma s\u00f3 pessoa n\u00e3o consegue ter o vi\u00e9s criativo e administrativo ao mesmo tempo. Abra um neg\u00f3cio com um s\u00f3cio que entenda da parte administrativa, ou contrate uma consultoria que lhe ajude a definir os principais processos do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
– N\u00e3o planejar: a falta de planejamento pode causar desperd\u00edcio de recursos, tanto em tempo, como em dinheiro. Possuir um planejamento de longo prazo com rela\u00e7\u00e3o aos rendimentos, investimentos e custos do neg\u00f3cio atrav\u00e9s de ferramentas como Budget, Fluxo de Caixa e Previs\u00f5es \u00e9 importante para manter o neg\u00f3cio no caminho de suas metas;<\/p>\n
– Crie um neg\u00f3cio que tenha um prop\u00f3sito al\u00e9m do lucro: quando h\u00e1 um prop\u00f3sito que engrande\u00e7a de alguma forma a comunidade e que esteja pautado em valores fortes de \u00e9tica e transforma\u00e7\u00e3o da vida das pessoas, a chance de sucesso pode aumentar significativamente, j\u00e1 que mais pessoas estar\u00e3o torcendo e ajudando a fazer acontecer a sustentabilidade deste neg\u00f3cio.<\/p>\n
Gostou das dicas? N\u00f3s, da PGBR, podemos fazer muito pelo seu neg\u00f3cio. Vamos marcar um caf\u00e9 e bater um papo?<\/p>\n
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