{"id":7611,"date":"2017-10-24T18:16:25","date_gmt":"2017-10-24T20:16:25","guid":{"rendered":"http:\/\/pgbr.net.br\/?p=7611"},"modified":"2017-10-24T18:16:25","modified_gmt":"2017-10-24T20:16:25","slug":"governanca-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pgbr.net.br\/en\/governanca-corporativa\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a Corporativa"},"content":{"rendered":"

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Como os grandes l\u00edderes empresariais est\u00e3o redesenhando suas estruturas de Gest\u00e3o?<\/span><\/h2>\n

Todas as empresas que olham o futuro com confian\u00e7a no contexto da crise institucional, econ\u00f4mica e pol\u00edtica pela qual o pa\u00eds atravessa t\u00eam em comum tr\u00eas posturas capitais:<\/span><\/p>\n

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  1. Planejar a empresa para al\u00e9m da crise;<\/span><\/li>\n
  2. Fortalecer suas estruturas organizacionais durante a crise; e,<\/span><\/li>\n
  3. Investir em ferramentas que as integrem na engrenagem da economia digital. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    A boa Governan\u00e7a Corporativa antes de se intimidar diante das adversidades, as permeia para dentro da estrutura organizacional. Identificar o grau de comprometimento do seu quadro funcional \u00e9 outro atributo que se soma a transpar\u00eancia na gest\u00e3o. Estas duas coordenadas ir\u00e3o buscar seu posicionamento estrat\u00e9gico para enxergar al\u00e9m da crise, em um contexto de mercados mais competitivos e modificados.<\/span><\/p>\n

    As equipes ser\u00e3o re-avaliadas, habilidades individuais potencializadas e a gest\u00e3o comportamental trar\u00e1 maior produtividade. \u00c9 preciso empoderar as pessoas e, atrav\u00e9s das suas qualifica\u00e7\u00f5es, fazer pulsar energia por toda a estrutura organizacional. Com pessoas qualificadas e vis\u00e3o estrat\u00e9gica, l\u00edderes empresariais cumprem seu papel de superar as crises que, na verdade, s\u00e3o c\u00edclicas. O ciclo atual, no entanto, tem sido o mais longo e profundo que se tem not\u00edcia desde a proclama\u00e7\u00e3o da Rep\u00fablica. \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

    Para inserir as empresas na economia digital, boas escolhas de fornecedores de ferramentas devem ser feitas pelos gestores. Como essas ferramentas n\u00e3o s\u00e3o compradas, mas paga-se pelo uso, as equipes precisam estar bem treinadas para extrair seus benef\u00edcios e tornar as estruturas de gest\u00e3o mais \u00e1geis e confi\u00e1veis. <\/span><\/p>\n

    Olhando-se para fora das empresas, a busca de parceiros \u00e9 outro desafio da Governan\u00e7a Corporativa. Acrescentar ao seu portf\u00f3lio servi\u00e7os correlatos ao seu \u201ccore business\u201d e gerenciar compet\u00eancias de parceiros de neg\u00f3cios para entregar mais valor a seus clientes, \u00e9 papel dos l\u00edderes com vis\u00e3o estrat\u00e9gica. <\/span><\/p>\n

    Por fim, o compliance \u00e9 instrumento de gest\u00e3o que se agiganta nas estruturas de organiza\u00e7\u00f5es que buscam competitividade no contexto da economia global e, particularmente no Brasil, cujos desvios de comportamento precisam ser restaurados pelos l\u00edderes empresariais na escrita, na letra e no sentido. <\/span><\/p>\n

    Para mais informa\u00e7\u00f5es acesse<\/span><\/p>\n

    http:\/\/pgbr.net.br\/auditoria\/<\/span><\/a><\/p>\n

    [rock-convert-pdf id=”7611″]<\/p>\n

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