{"id":12177,"date":"2021-09-22T16:00:20","date_gmt":"2021-09-22T19:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pgbr.net.br\/?p=12177"},"modified":"2021-09-22T16:00:20","modified_gmt":"2021-09-22T19:00:20","slug":"6-dicas-para-o-uso-eficaz-de-uma-consultoria-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pgbr.net.br\/en\/6-dicas-para-o-uso-eficaz-de-uma-consultoria-organizacional\/","title":{"rendered":"6 dicas para o uso eficaz de uma Consultoria Organizacional"},"content":{"rendered":"

Na vida e no mundo dos neg\u00f3cios est\u00e1 muito claro<\/strong> que n\u00e3o conseguimos fazer tudo sozinhos.<\/strong> Desse modo, enquanto empresas e entidades trabalham em suas expertises e potencialidades, elas podem contar com o apoio de uma consultoria organizacional<\/strong>.<\/p>\n

Com esse servi\u00e7o, fica mais simples alavancar seus neg\u00f3cios<\/strong>, rever processos<\/strong>, implantar sistemas<\/strong>, atualizar rotinas de departamentos <\/strong>etc.<\/strong> Assim, a consultoria organizacional ajuda a suprir todas as necessidades<\/strong> para alcan\u00e7ar uma gest\u00e3o de 360 graus.<\/strong><\/p>\n

Isso ocorre por meio de\u00a0profissionais especializados<\/strong>, que trazem valores agregados ao neg\u00f3cio<\/a>. Dessa maneira, o custo de fato pode ser classificado como um investimento<\/strong>. Afinal de contas, a consultoria organizacional contribui para mensurar os riscos e ampliar as oportunidades.<\/a><\/p>\n

Logo, a sua empresa poder\u00e1 sentir que est\u00e1 investindo dinheiro, e n\u00e3o simplesmente perdendo. Contudo, apesar dos benef\u00edcios desse suporte t\u00e9cnico, \u00e9 fundamental tomar algumas provid\u00eancias<\/strong> para que o resultado seja mesmo um sucesso<\/strong>. Quer saber que medidas s\u00e3o essas? Ent\u00e3o confira a seguir nossas 6 dicas para uma consultoria organizacional bem-sucedida<\/strong>! <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

1. <\/strong>Eleja um gestor interno para apoiar o projeto<\/h2>\n

Escolha um profissional interno do seu time, que seja organizado, respons\u00e1vel, din\u00e2mico e criativo. Al\u00e9m disso, esse colaborador ter\u00e1 de contar com boa habilidade para gerenciar projetos<\/strong> e cobrar desempenho satisfat\u00f3rio <\/strong>dos demais envolvidos. Desse modo, ganha-se um ponto focal de contato entre a empresa de consultoria e sua organiza\u00e7\u00e3o. Esse mediador pode facilitar os resultados<\/strong> e garantir cumprimento de prazos<\/strong>.<\/p>\n

2. Fa\u00e7a um brainstorming para desenhar o escopo<\/h2>\n

Ainda que sua empresa esteja interessada em saber o quanto vai custar o trabalho de consultoria, n\u00e3o seja precipitado<\/strong> na solicita\u00e7\u00e3o de proposta. \u00c9 preciso paci\u00eancia para construir o escopo<\/strong> de forma adequada. Por essa raz\u00e3o, sente quantas vezes forem necess\u00e1rias com os consultores. Assim, a defini\u00e7\u00e3o dos objetivos<\/strong> ser\u00e1 clara<\/strong> e pertinente<\/strong> ao seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

3. Ataque uma demanda de cada vez<\/h2>\n

Claro que as empresas possuem demandas de melhorias constantes <\/strong>em todas as \u00e1reas. No entanto, o seu profissional interno necessitar\u00e1 navegar em mares calmos por um per\u00edodo. Portanto, n\u00e3o adianta contratar v\u00e1rias consultorias ao mesmo tempo<\/strong>.<\/p>\n

Em outras palavras, \u00e9 um erro colocar simultaneamente para rodar<\/strong> consultorias de implementa\u00e7\u00e3o de sistemas, de auditorias externas<\/a>, de recursos humanos, de certifica\u00e7\u00e3o de qualidade<\/a>, entre outros procedimentos. Ou seja, primeiramente, entenda quais s\u00e3o seus prazos e prioridades. Depois, desenvolva um planejamento para coloc\u00e1-los em pr\u00e1tica sem sobreposi\u00e7\u00e3o nem sobrecarga de trabalho<\/strong> para as equipes.<\/p>\n

4. <\/strong>Procure\u00a0 consultores experientes<\/h2>\n

A viv\u00eancia em projetos de consultoria organizacional \u00e9 importante para reduzir os equ\u00edvocos e assegurar a efici\u00eancia do trabalho. Por\u00e9m, isso n\u00e3o basta. Por essa raz\u00e3o, ao selecionar seus prestadores de servi\u00e7o, prefira consultores criativos<\/strong>, seguros e emp\u00e1ticos.<\/strong><\/p>\n

Pode parecer engra\u00e7ado dizer, mas, contratar uma consultoria \u00e9 como escolher um parceiro de vida<\/strong>, um c\u00f4njuge ou um s\u00f3cio. Assim, deve haver empatia<\/strong> entre esses profissionais terceirizados e a filosofia de sua organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Afinal de contas, \u00e9 fundamental estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a m\u00fatua.<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 importante perceber se os consultores e o time interno conseguem sentir entusiasmo pelo projeto<\/strong>. Isso \u00e9 precioso porque as\u00a0organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o feitas de pessoas, e as pessoas n\u00e3o trabalham utilizando somente a t\u00e9cnica.<\/p>\n

Assim, tem de haver uma paix\u00e3o por fazer acontecer<\/strong>, uma alegria ao superar os desafios.\u00a0Por tudo isso, na hora de escolher a empresa de consultoria<\/a>, analise bem se o perfil dos consultores se alinha com os colaboradores internos da companhia.<\/p>\n

5. Engaje sua equipe nas melhorias<\/h2>\n

Quando se contrata uma consultoria organizacional, um ou mais profissionais de fora da empresa contratante v\u00e3o adentrar ao ambiente corporativo. E mais: esses consultores <\/strong>far\u00e3o varreduras em busca de\u00a0erros<\/strong> e inconsist\u00eancias.<\/strong><\/p>\n

Nesse sentido, \u00e9 comum<\/strong> que haja uma certa resist\u00eancia da equipe interna<\/strong>. Por esse motivo, os times devem ser engajados na proposta. Assim, explique os objetivos do trabalho, deixe claro que o foco \u00e9 achar solu\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o culpados.<\/p>\n

Esse apoio dos colaboradores \u00e9 indispens\u00e1vel<\/strong> para que a consultoria organizacional d\u00ea certo. Al\u00e9m disso, quando as mudan\u00e7as no trabalho n\u00e3o s\u00e3o claras, logo surgem os boatos da chamada \u201cr\u00e1dio pe\u00e3o\u201d.<\/p>\n

Quando falsas informa\u00e7\u00f5es se espalham, elas podem at\u00e9 exigir uma gest\u00e3o de crise<\/a> de pessoas. Infelizmente, \u00e9 bastante comum que surjam problemas de relacionamentos<\/strong> entre os profissionais mediante a falta de transpar\u00eancia<\/strong> sobre o que ser\u00e1 feito.<\/p>\n

6. Reflita se sua empresa realmente est\u00e1 disposta a mudar<\/h2>\n

Muitos profissionais associam a consultoria organizacional a um m\u00e9todo para detectar falhas. Por\u00e9m, o principal objetivo<\/strong> desse servi\u00e7o \u00e9 apoiar a empresa <\/strong>na implementa\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as<\/strong> \u00fateis para a evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n

Ou seja, a consultoria n\u00e3o cumprir\u00e1 seu papel completamente se voc\u00ea n\u00e3o estiver com disposi\u00e7\u00e3o para aceitar as opini\u00f5es dos especialistas. Assim, pondere bastante sobre as metas e a disponibilidade para aderir \u00e0s novas ideias que ser\u00e3o apresentadas.<\/p>\n\n\n\n

Aqui na PGBR, estamos h\u00e1 mais de 60 anos<\/strong> fazendo consultoria organizacional com ardor, energia e elevado conhecimento t\u00e9cnico.<\/strong> Al\u00e9m disso, fazemos o acompanhamento<\/strong> de todos os avan\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia<\/strong> nesse ramo.<\/p>\n

Assim, podemos auxiliar voc\u00ea e sua empresa nas diversas melhorias que precisam ser colocadas em a\u00e7\u00e3o. Quer saber mais sobre como alcan\u00e7ar as boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a? Ent\u00e3o leia tamb\u00e9m nosso artigo que mostra Cinco motivos para fazer uma auditoria interna!<\/a><\/p>\n